發聲——提案推介即戰力工作坊

  • 發聲——提案推介即戰力工作坊|社團法人中華民國表演藝術協會|國藝會補助成果檔案庫
  • 發聲——提案推介即戰力工作坊|社團法人中華民國表演藝術協會|國藝會補助成果檔案庫
  • 發聲——提案推介即戰力工作坊|社團法人中華民國表演藝術協會|國藝會補助成果檔案庫
  • 發聲——提案推介即戰力工作坊|社團法人中華民國表演藝術協會|國藝會補助成果檔案庫
  • 發聲——提案推介即戰力工作坊|社團法人中華民國表演藝術協會|國藝會補助成果檔案庫
  • 發聲——提案推介即戰力工作坊|社團法人中華民國表演藝術協會|國藝會補助成果檔案庫
  • 發聲——提案推介即戰力工作坊|社團法人中華民國表演藝術協會|國藝會補助成果檔案庫
  • 發聲——提案推介即戰力工作坊|社團法人中華民國表演藝術協會|國藝會補助成果檔案庫
  • 發聲——提案推介即戰力工作坊|社團法人中華民國表演藝術協會|國藝會補助成果檔案庫
  • 發聲——提案推介即戰力工作坊|社團法人中華民國表演藝術協會|國藝會補助成果檔案庫
成果內容
成果摘要

新冠肺炎疫情之後,全球表演藝術產業均受到巨大影響。臺灣表演藝術團隊與創作者如何重返國際,尋求資源與合作連結,至為重要。近年來,國家表演藝術中心、臺北表演藝術中心等,致力於維繫開發臺灣與國際具影響力的場館及藝術節網絡;各縣市文化局處亦陸續開辦行政人才課程與團隊培訓,並聯合辦理Showcase展演;然而,臺灣表演藝術團隊、創作者及製作人,參與國內外推介會的經驗較為零散且多單打獨鬥,國內對於此類培訓課程亦相對缺乏。

面對展會市場與交流需求的宣傳資料製作、推介會前導影片、簡報作品技巧、甚至演出片段,以及與潛在藝術節策展人(買家)面談技巧等,我們急需全面性的知識建立和實作經驗,以協助臺灣表演藝術團隊與作品在國際舞台上,更具競爭力。

綜合考量上述因素,表演藝術聯盟將面向具潛力及經驗的創作者及製作人為對象,開辦相關課程。課程規劃將涵蓋前置書面準備、展會市場研究、國際趨勢分析、推介技巧策略、溝通表達增強等各面向,期待能透過全方位的準備,協助團隊在持續創作不輟、堅持作品理念的同時,也能與時俱進、更靈活地應對當前挑戰,為臺灣表演藝術團隊在疫後新常態、持續變動的發展,創造更多與國際市場、海內外觀眾連結的可能性。

表演藝術聯盟希望藉由本課程,邀請表演藝術圈有豐富國際經驗的操盤好手們,針對不同屬性:音樂類、劇場藝術類(舞蹈、跨領域),協助藝術家、團隊經營者或製作人,建立相關的知識力與提升競爭力。

本工作坊特色以「短期達標」目的性為主,參與學員需備有發展階段達相當程度、已完成/可立即演出,及推介的作品為核心,透過課程導師手把手,深入剖析,期能面向即將到來的各式國際展會場合,立即適用實作課程成果。

本課程預期,由工作坊導師在給予大方向市場概念與遠見,並同步協助檢視與修正學員作品資料,呈現並放大其「產品價值」,再透過實務工作坊的進行,教導學員推介的相關工具,並透過實際演練協助學員持續試行並修正成果,讓學員有相當的準備得以面對接下來的市場考驗,最後,學員可將課程後習得的表達技巧與資料整理術,用於團隊未來的各式國際場合。

顯示完整資訊
活動紀錄
相關成果
獲補助者顯示完整資訊
團體名稱

社團法人中華民國表演藝術協會

立案日期

1996/12/15

負責人

李惠美

團體簡介

「表演藝術聯盟」起源,始於1987年8月20日由蘭陵劇坊號召發起之「表演藝術團體聯合會」,推動免除表演藝術入場券之銷售稅捐,以及廢除劇本審查。同年8月27日,「表演藝術團體聯合會」改名「表演藝術聯盟」,先成立「籌備會」,發起人共推吳靜吉、林懷民擔任正、副召集人,其他籌備委員包括丁乃竺、洪濤、許博允、陶曉清、陳百忠、曾道雄。

時值政府推動賦稅改革,林懷民、陳錦誠共同擬具「呈請賦改會減免表演藝術賦稅案」陳情帖,邀集45個表演團體與1,020位個人共同簽署,於1987年10月4日寄送42個相關單位及個人,同年9月演出劇本審查規定終止。

1996年,國家文化藝術基金會成立,臺灣的藝文環境由過去的僅由政府出資挹注,轉變為民間組織與政府機構的雙軌機制,實是非常重大的變革。表演藝術界為監督藝文資源分配的公平與正義,延續「表演藝術聯盟」運作,以座談、公聽會等方式參與討論,協助國家機制轉軌過程的順利推動。1997年6月,「表演藝術聯盟」向內政部以「中華民國表演藝術協會」名義完成社團法人立案登記,設有常態組織,除長期提供國內表演藝術工作者相關資訊,更致力扮演公共事務的溝通角色,創造民間表演藝術團體與政府單位的有機對話,促進臺灣整體表演藝術環境的健全發展。工作目標為:

■建立表演藝術界和政府行政部門、立法部門間的對話與溝通管道

■開發整合表演藝術界資源,激勵整體藝術環境成長

■增進政府、民間企業與一般社會大眾對藝術文化的認知,改善國內文化長期發展條件

■積極參與國際文化交流事務,拓展臺灣表演藝術界的國際事務參與

■成為國家文化政策中有關表演藝術領域的智庫

近年重要活動

■「表演藝術國際交流平台」 /國藝會合作案

時間:2014年至2017年

說明:台灣表演藝術產業需要一個常態設置的表演藝術交流平台,以中介角色協助藝術家與世界連結並擴展團隊作品的推廣效能,促進國際表演藝術的雙向交流服務,永續發展。2013年由表演藝術聯盟所發起的表演藝術國際交流平台,經過二年(2014前導計畫至2015年)執行後, 2016年提出平台計畫方針關鍵字「CO3」,同時作為平台在與國際人士交流的新名稱。CO3是「當代」(contemporary)、「橋接」(convert)、「合作」(collaboration),致力於製作人才培育工作,成為一個讓國際與臺灣表演藝術工作者交流互動的「研究與發展」平台(R&D hub)。平台著重亞洲製作人平台與共製計畫、海外駐地研究與合作發展計畫、為了明日的合作-國際表演策展研究交流計畫與網絡鏈結交換計畫四大面向,裨益臺灣表演藝術環境生態於國際上的整體發展。

■「2018表演藝術行政人才培訓」課程規劃與執行

時間:2018年5月至6月

說明:長期以來由表盟持續自發性辦理的「表演藝術行政人才培訓」,針對表演藝術行政工作者規劃課程,由資深表演藝術行政管理人員的實務經驗,及其他相關領域專家的知識分享,協助表演藝術行政工作者在此領域的職能成長。

■《2013華山藝術生活節》策劃執行 / 文化部委託

時間:2013年10月10日至2013年11月3日(此計畫自2010年開始舉辦)

說明:由文化部自2010年開始舉辦,中華民國表演藝術協會(表演藝術聯盟)策劃執行。以「表演藝術」為主軸,打造臺灣首創「定時」、「定點」、「聚焦」的藝術節;四年來累積近五十萬觀眾人次,每年匯聚百團以上的表演藝術團隊參與,共創造超過千餘場次的節目及活動。藝術節主要以「交流」、「創意」、「生活」三個策略面向,分別依專業表演藝術從業者和一般民眾屬性,設計多元類型的活動內容,如:「創意小劇場」、「焦點劇場」、「示範演出」、「戶外表演」、「讀劇活動」、「可以NG劇場展」、「大藝術家夜總匯」、「藝角度展覽」、「藝術生活節導覽」、「文化論壇」、「藝術大街主題體驗」、「表演藝術工作坊」等,同時,致力提供表演團隊拓展國內外接觸媒介,規劃國際連結項目,邀請國際策展單位來臺參與「表演藝術Showcase」演出,同時規劃「策展人交流講座」、「國際製作人工作坊」及來臺期間的團隊參訪等活動,以推動表演藝術產業鏈整備,為臺灣創造獨特的展演平臺,建立亞洲新的表演藝術交流據點。

顯示完整資訊