合力之力——藝術組織的行動策略與國際論壇
適逢迎接25週年之際，推出「合力之力—藝術組織的行動策略」，為期五年的計畫，透過公眾論壇與閉門會議來探討非營利藝術組織在公共政策、社會影響力和文化推廣中的角色，是台灣首度推動視覺藝術組織再定位的計畫，並藉此重新建立國際合作關係。
本計劃研究對象為與視盟組成性質相近且擁有豐富經驗的藝術組織，以建立、適應與創新三種面向探討非營利組織在時空流變下的經營型態，透過引入不同國家的優秀第三方部門藝術組織營運案例，探討如何最大化地發揮組織的社會功能，提升國際視野，拓展台灣藝術生態的發展可能性。
於2024年執行之第一階段邀請成立25年以上，印尼 Cemeti - Institute for Art and Society、韓國 Alternative Space LOOP等亞洲藝術組織，基於在文化與政治環境相近的發展脈絡下，分享藝術組織在每個階段延續的關鍵及挑戰，以及他們因應未來的發展策略。總計吸引來自五個國家的 15 個非營利藝術組織代表參與，呈現以下影響與效益：
- 促進國際及在地藝術生態交流
- 解決當前藝術生態中的核心問題
- 促進性別平等及跨世代對話
- 擴大國際合作機會
- 提升藝術組織的社會影響力
現今世代裡，藝術團體及藝術空間為求生存，面臨來自資本市場的巨大壓力。因此像視盟這樣關注社群發展與公共利益的非營利組織需持續扮演關鍵性的角色，為視覺藝術生態與社會創新支撐起共好的發展環境。本計畫正是視盟借鑑國際藝術組織經驗，深化組織交流以創造未來的行動策略。藉由探討組織永續經營的三大關鍵：發展脈絡、營運策略與財務規劃，不僅深化團隊的國際視野，也能學習透過政策倡導與資源整合持續支持藝術社群，並與台灣其他第三部門組織合作，優化藝文發展環境，進而提昇藝術影響力。期盼此計畫成果能成為台灣藝術組織發展之重要研究資料，為未來的藝術組織發展提供寶貴經驗和指引。
社團法人台灣視覺藝術協會「合力之力——藝術組織的行動策略與國際論壇」：「合力之力－藝術組織的行動策略」公眾論壇講者合影
社團法人台灣視覺藝術協會「合力之力——藝術組織的行動策略與國際論壇」：論壇主持人何孟吟
社團法人台灣視覺藝術協會「合力之力——藝術組織的行動策略與國際論壇」：〈協作基石：台灣篇〉講者何孟娟 （視盟理事長）
社團法人台灣視覺藝術協會「合力之力——藝術組織的行動策略與國際論壇」：〈協作基石：韓國篇〉講者楊智允（Alternative Space LOOP 執行長）
社團法人台灣視覺藝術協會「合力之力——藝術組織的行動策略與國際論壇」：〈協作基石：印尼篇〉講者Tiara Afriani （Cemeti – Institute for Art and Society 營運經理）
社團法人台灣視覺藝術協會「合力之力——藝術組織的行動策略與國際論壇」：〈合力之力－藝術組織的行動策略〉閉門會議與會者合影
社團法人台灣視覺藝術協會
1999/02/06
何孟娟
社團法人中華民國視覺藝術協會是一個全國性的藝術團體，成立於1999年2月6日，創會之初有156位會員，包括：視覺藝術創作者、策展人、藝評人、藝術理論工作者、藝術行政工作者與藝術教育工作者，自此定調了協會成員的結構。十多年來協會成長拓展的過程中，陸續有理念與藝術專業範疇相同的同好及團體相繼加入，甚至還包括：畫廊與藝術經紀公司與畫會團體等。
協會的宗旨有四：
一、提供視覺藝術工作者於生活福利、專業資源訊息、法律諮詢等
相關服務事項及保障。
二、開發、整合並監督視覺藝術環境現有資源。
三、建立藝術工作者與政府間的諮詢與溝通管道，並促進雙方良性
互動之關係。
四、增進政府、民間企業及一般社會大眾對藝術文化的認知，以改
善國內文化長期發展的條件。
近年重要活動：
2022 2022台灣當代一年展（虛實整合）、藝術教育實驗所計畫（人才培育）、台灣當代藝術資料庫—網站系統升級改版、烏克蘭國際交流駐村展-記憶邊境、公共藝術計劃-台北好日麗日麗2.0（社區交流）、ArtFuture藝術博覽會
2021 2021台灣當代一年展（數位轉型）、策展培力計畫、台灣當代藝術資料庫—國際行銷推廣計畫、ArtFuture藝術博覽會、公共藝術計劃-異外日常（社區交流）
2020 2020台灣當代一年展、方域之外（國際交流展）、台灣當代藝術資料庫—系統暨雙語頁面提升計畫