2015 高雄藝文產銷平台推廣計畫
藝畝田藝文工作室
成果內容
成果摘要
一、計畫簡介
以文化農夫自許長期耕耘高雄在地藝文推廣
「藝畝田藝文工作室」自2012年起承接國家文化藝術基金會《高雄行銷平台》專案，結束後為能延續積累之行銷網絡，為藝文觀眾亟待開發的南台灣建構有利推廣脈絡，縱然在缺乏充足經費奧援下，仍強力振奮自行籌募有限資源的傾力延續辨理，迄今，一路的艱辛歷程也同時為「藝畝田」紮下深耕在地的堅韌使命感，為南台灣建構豐沛藝文資源平台努力持續著。「創造資源、整合資源、分享資源」也一直是高雄行銷平台重要任務。2015年起，我們再以跨區整合為開拓，創造更多南台灣專屬藝文網絡與結盟，匯聚更多共同開發結果的好夥伴。
二、年度經營重點
高雄藝文行銷平台以「觀眾開發與維繫」、「社群結盟」、「品牌創造」為三大執行概念，並以相互合作、挹注的方式，促進一般大眾、藝文與企業的橋樑建構，有效活絡整體藝文環境。
- 延伸觸角締結有效資源：以2014年執行成果與經驗為基礎，平台觸角逐漸往外延伸，以「資源整合」、「媒體匯流」與 「深耕在地」為平台重點，持續開發台南及屏東等相鄰地區「藝文媒體平台」之通路以及網絡維繫，且積極尋找在地政府、企業、校園與其他民間組織的合作與資源共享。
- 連結網絡共創輪轉機制：2010-14年間本團隊持續進行藝文推廣之工作，人脈累積與行銷資源的活絡與開發不曾間斷，多年累積出之能量，乃以開創性與再生性概念，持續轉動成為經營2015年行銷基礎，建立起一套透過體驗性、知識性和美感性的藝文行銷機制。
- 整合資源注入在地新血：本案以「平台」做為整體行銷活動與計劃之核心，集結資源、整合資源、並進一步創造資源，深耕南台灣地區表演藝術行銷脈絡，透過在地人才培育，挹注媒體與在地行銷資源平台，發展出南部藝術行政人力資源平台機制。
三、成果效益
- 藝文知識充實校園，培育潛在藝文參與人口：高雄行銷平台多年來即以「藝術教育」為核心理念與南台灣大專院校長期合作相關藝文活動，其中更以透過表演藝術團隊深入校園進行深化性藝術教育為首要，有效充實校園內表演藝術領域專業鑑賞。同時，根據學校單位所屬之專業科系或通識課程設計講座內容，培育南台灣地區學子鑑賞表演藝術之軟實力；同時發掘與開發潛在藝文參與人口，以擴大南台灣藝文消費市場。
- 與在地組織進行推廣並交流，建立信任族群：除常態性與讀書會、多元藝文空間發展推廣活動外，並定時舉辦講座分享，邀請表演藝術領域相關具影響力之社團組織合作，協助共同推廣表演藝術。並提供社群單位專屬購票優惠，以及資源共享之方式邀請異業合作，長期經營下，以逐漸與在地藝文組織建立良好聯結網絡，透過口碑及關係行銷，激發社群與城市間的藝文意識流通。
- 藝企合作持續關係的深化：「聚和文化藝術基金會贊助」今年再度自130家的贊助企業中，獲選為13家文馨獎的得獎者之一，雖儘是實至名歸，但也因著競爭者眾更顯獲獎的不易。我們也在長期友好關係下，協助員工內部組訓的邀請，安排表演藝術體驗課程進入企業，深受學習者愛戴。對於彼此在南台灣的努力雖能無須多言即能了然，卻也不斷連結與整合相互互惠與扶持的各種可能。而誠品書店更是極為受到藝文行銷的注目，我們已可以逐漸的為孩子、為家鄉這塊土地奉獻心力。
- 品牌活動行銷更提升雙方加值效應：2015年參與高雄兩大新型藝術節「衛武營玩藝節」及「第一屆新舞臺藝術節」之活動行銷與推廣合作，透過優質節目，促使高雄藝文行銷平台經營更具高藝術價值服務風格，也同時拓展在地新型藝文合作單位連結，透過不同場域培養為忠誠觀眾群，厚實在地藝文觀賞民眾，成功累進藝文消費潛在名單，更締造合作雙方品牌性效益。
- 強化既有行銷管道、累進並拓展更多元通路：「高雄藝文行銷平台」於南台灣在地經營已然走過四年，本案以分眾行銷為主軸協助演藝團隊票務推展，並協助團隊持續堆疊自我品牌強化，以創造友善良好的藝文推廣環境為目標。逐年更以串聯南、北地區行銷通路為重點，整合長期合作資源，累進友好企業連結管道，有效累進藝文推廣脈絡之多元。
- 建構穩固推票社群，有效協助演藝團隊票房推動：本計畫長年協助高雄以外城市之表演團隊在高雄下之票務推廣，在慎選作品及合作團隊嚴謹評估之推廣品質口碑控管下，已為高雄地區固定消費者之觀賞保證，漸進形成的固定行銷網絡已逐漸擴展中。如此透過不斷與團隊共同合作進行分眾策略與關係行銷，對建構具體且紮實之推廣模式與通路，使票房的建構有其系統化，提高藝文消費市場的熱度，帶動南台灣表演藝術環境的發展。
活動紀錄
藝畝田藝文工作室「2015高雄藝文產銷平台推廣計畫」活動紀錄
藝畝田藝文工作室「2015高雄藝文產銷平台推廣計畫」活動紀錄
文宣品
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