2023年創作支持系統之「給藝術家的行政課」
聚思製造端（原立案名：思劇團）以「民間獨立藝文平台」為發展目標，並以「匯聚人才與能量」作為核心，聚焦藝術創作者支持陪伴、連結國際藝文生態。本團透過多年來累積的產製觀察及陪伴經驗，發現在作品的產製過程中，製作與創作的思維與立場有時會產生矛盾關係，為使創作與製作溝通狀況更為良性友善，於本計畫期間藉由本團的業界經驗主持辦理藝文職涯知能共學課——「給藝術家的行政課」，旨在建立獨立創作者人才培育機制，提供獨立創作者基礎行政認知。同時透過課程同步營建藝文圈內新生代獨立創作者及高階行政／製作工作者之經驗分享及共學網絡關係，使計畫中不同角色的互相提問、觀察與探索答案。
計畫在扶植新生代藝術家的同時，以共學、近距離的交流使計畫內各創作、製作及行政人員都能開啟較廣角的生態思考，雙向增加彼此了解，開啟彼此職涯人脈資源累積，主動地在平台中交換與分享各自立場、經驗與需求，跳脫大環境的單向供求狀態，以建立主動、思辨、互相觀察和友善角色，支持藝文生態整體的正向循環。最後計畫也以書寫紀錄的機制，持續紀錄及積累計畫人員經驗成果，形成數位資料庫，擴大計畫的對整體藝文環境的知識傳承意義及正面影響。
計畫期間舉辦藝文職涯知能共學課程、內容涵括藝文生態掌握理解、基礎製作行政知識及創作者職涯發展。藝文職涯知能共學課程於2023年5月至7月舉辦，共執行8堂課程。本團亦以課程書寫觀察的方式發展完善的官網檔案化紀錄，在宣傳本共學課程的同時，同步吸引跨世代、多角色藝文業界工作者對平台共學理念和生態的關注，過程中書寫及上架課程紀錄8篇，期待引發更多藝文生態的討論。
歸納本計畫達成之效益：
- 進一步建立獨立創作者人才培育機制，以客製方式開創以「創作者」為主體的密集知能課程系列，建立新生代創作者的基礎行政認知概念，藉此創造生態穩健溝通工作關係。
- 成功串聯業界具經驗的創作者、製作及行政人員，建立雙向共學的經驗交流關係。
- 藉由計劃的共學過程打開新生代獨立創作者的職涯人脈資源累積。
- 透過將課程過程紀錄書寫，相關經驗和知識被逐步檔案數位化，持續在網絡上累積彼此討論，並且擴大知能內容的持續性討論及影響。
本計畫之具體量化成果效益：
- 期間舉辦8堂藝文職涯知能共學課程，共計292名獨立創作者報名參與。
- 期間上架發表8篇課程紀錄書寫文章。
聚思製造端「2023年創作支持系統之『給藝術家的行政課』」活動紀錄：到底誰怕誰？場館、機構與藝術家的合作關係（講師：鄢繼嬪）
聚思製造端「2023年創作支持系統之『給藝術家的行政課』」活動紀錄：企劃書寫概要與實作（講師：蘇朝煌）
聚思製造端「2023年創作支持系統之『給藝術家的行政課』」活動紀錄：創作與市場的連結思考（講師：吳可雲、許哲彬）
聚思製造端「2023年創作支持系統之『給藝術家的行政課』」活動紀錄：給藝術家的第一堂稅務課（講師：方瑜）
聚思製造端「2023年創作支持系統之『給藝術家的行政課』」活動紀錄：個人品牌塑造與自我定位，公關與形象溝通（講師：高翊愷、黃世雄）
聚思製造端「2023年創作支持系統之『給藝術家的行政課』」活動紀錄：預算編列基礎概要（講師：廖心彤）
聚思製造端「2023年創作支持系統之『給藝術家的行政課』」活動紀錄：製作與行政在創作扮演的角色關係—職涯與國際發展篇（講師：黃雯、孫平）
聚思製造端「2023年創作支持系統之『給藝術家的行政課』」活動紀錄：魔鬼藏在細節裡：契約審閱與談判（講師：林祖佑）
聚思製造端「2023年創作支持系統之『給藝術家的行政課』」活動紀錄：「給藝術家的行政課」共學現場
聚思製造端「2023年創作支持系統之『給藝術家的行政課』」主視覺
- 2023年Yokohama Dance Collection能動者平台展演合作暨參與日本橫濱國際表演藝術會議(2023)
- 2024年澳洲STRUT Dance Perth Moves國際舞蹈工作坊暨珀斯藝術節(2023)
- 2022 第二屆微型創作陪伴計畫(2022)
- 亞洲獨立民間藝文平台－串聯計畫(2021)
- 藝文環境實驗室－2021年微型創作陪伴招募計畫(2021)
- 東南亞連線 - 與獨立組織、經理人連線(2020)
- 藝文環境實驗室 - 第二年計畫：新世代藝文創作者社群平台(2020)
- 大稻埕社區劇場－洗頭：跟我說一個故事(2019)
- 思劇場－藝文環境實驗室，文化生活實踐三年計畫(2019)
- 2018第四屆大稻埕國際藝術節(2018)
- 國際藝文交流平台 - 「思劇場」場館經營企劃(2018)
- 2017 大稻埕國際藝術節平台計劃(2017)
- 國際藝文平台【思劇場】場館經營企劃(2017)
- 波蘭華沙卡霞- 斯坦尼斯拉夫斯基「詩」的表演培訓計畫(2017)
- 藝文平台【思劇場】場館經營企劃(2016)
- 聚思製造端｜ 因為在同一條平行線上更需要互相理解：我們不是一個人，是一群人一起走—「製作與行政在創作扮演的角色關係」觀察書寫
- 聚思製造端｜ 建立夥伴、突破命運，延續作品的生命歷程—「到底誰怕誰？場館、機構與藝術家的合作關係」觀察書寫
- 聚思製造端｜ 細節到底藏在哪裡？我們與白紙黑字的距離—「契約審閱與談判」觀察書寫
- 聚思製造端｜在行銷之前！讓我們先一起思考品牌和自我定位—「自我定位與個人品牌思考：公關與形象溝通」觀察書寫
- 聚思製造端｜你的企劃書要給誰看？連結藝術家、行政與政府的共同語言—「企劃書寫概要與實作」觀察書寫
- 聚思製造端｜為什麼要建立品牌？你最想告訴大家的是什麼？—「自我定位與個人品牌思考：公關與形象溝通」觀察書寫
- 聚思製造端｜創作 VS 市場，理想 VS 現實？—「創作與市場的連結思考」觀察書寫
- 聚思製造端｜畫龍點「睛」：一份企劃的成敗，很大的關鍵靠「預算」來判斷—「預算編列基礎概要」觀察書寫
聚思製造端
2013/07/26
高翊愷
自2013年起，「聚思製造端（原名：思劇團）」於大稻埕地區經營「思劇場」空間起家。以「民間獨立藝文平台」自居，團隊成員皆以藝術行政組成，近年來不只營運藝文空間「思劇場」，營運目標更以「人」為核心，並且運用硬體空間及軟體資源（如：空間場地、藝術行政力、國際網絡資源等），聚焦於營運藝文空間、扶植新銳藝術創作者、規劃藝文節慶活動、連結國際藝文生態等服務項目。
聚思製造端的核心概念以「人」為根本，並尋求表演藝術與其他藝術領域跨界、跨平臺共同創作的更多可能；一方面打造以「思劇場」為實體空間經營的藝術家創作共享平臺，同時也以此空間吸納多方創作領域之養分和創意，探尋舞臺表演與影像表演在未來的更多可能性。
近十年來的營運下，在「思劇場」的親密空間內聚集了相當強大的藝術能量，因此認識了來自世界各地極富才華的創作者，在此股能量的驅使下，結合團隊的「藝文平臺」服務精神與「空間」，更將自己定位為民間創作者交流平臺，進行媒合計劃的角色。
2021-2022年重要活動：
- 2022年 臺北市政府文化局「治警事件百年紀念劇本創作工作坊」
- 2021-2022年 微型創作陪伴計畫
- 2021-2022年 東南亞當代表演藝術性別創作網絡計畫
- 2021年 聚思製造端 ╳ PANDA表演藝術網絡發展協會系列養成計畫：藝術行政需要「溝通」的大小事