全國藝創產業暨藝術行政實務發展平台
臺北市藝術創作者職業工會
從近年藝術生態勞動力問題劣化，許多期刊專題討論了創作者及藝術行政人力為了爭取資源、應付資源競爭生態的窘境，點出中間人力層的消失，也點出了政策模式的瓶頸。(討論之專題文章有集體過勞的藝術世代 - 林怡秀/供養的體系-從藝術圈中間層工作的消失談起 – 王聖閎/當藝術勞動成為國家預算補助的例外-訪台灣文化政策研究學會理事長劉俊裕 - 高愷珮/藝術勞動價值的復返-全面非典化與階級不正義 - 陳韋臻/做為常態的非典型-藝文工作者的勞動 - 林怡秀、表演藝術勞動市場異形化-黃佩蔚)。臺北市藝術創作者職業工會開辦以來，至今會員超過400人。會員包括各類型的藝術創作者，但也不少藝術行政專業者也加入了藝術執行的類項，成為會員。本計畫運用臺北市藝術創作者職業工會既有之網站，擴建具有諮詢功能和即時對談網站。然而，回到藝術創作者上，長久以來臺灣的藝術演出大多處在一個煙火結束後，就等待下一個煙火的狀態，只有少數幾個團隊有紀錄自己，甚至翻譯為英文的認知，而這些團隊也通常能夠被更多人以及國家知道。而在展覽以及演出後面默默的記錄者，就是這些被層層剝削的專業藝術行政人才；檢視台灣，政府單位雖有所意識的進行保存及紀錄，並進行實際運作的資料庫型網路平台有：文化部網路劇院、中央大學戲曲研究室、台灣現代戲劇暨表演藝術資料庫以及遍佈各處的數位典藏計畫。但終究是由上而下的計畫，無法從團隊而起，以致藝術資源分散各地卻無法統合。
在現今社群網路的時代中，文化藝術正如BigData的概念一般，必須是跨越國界藩籬的。Art-mate系統即是參考電影界知名的IMDb網路電影資料庫（Internet Movie Database），以「人」與「作品」為核心思考，連結創作單位（劇團）、場地及評論，甚至售票系統，企圖將這些四散各處的演出資訊用網路線串連起來，讓每一個藝術創作者有歷史，每個創作單位有記憶，每個作品有主人。臺北市藝術創作者職業工會站在藝術家的角度，我們希望將此系統引進臺灣，並針對台灣藝文環境做調整優化，讓台灣藝術可以與香港、澳門接軌，逐步連結中國各城以及其他亞洲華文城市，共同建立亞洲劇場聯合網絡。同時，結合了資料庫的概念，包含 專業藝術行政人才，視覺藝術，表演藝術，及智慧財產權。在工會的擴充上可以做到，網站擴建可交流版頁，研究結果、分析、對策、政策刊登之平台，徵募藝術行政人才開發「線上策展與藝術家行銷」計畫。
臺北市藝術創作者職業工會「全國藝創產業暨藝術行政實務發展平台」計畫活動紀錄：契約怎麼簽？
臺北市藝術創作者職業工會「全國藝創產業暨藝術行政實務發展平台」計畫活動紀錄：薪資怎麼算？會計專家建議
臺北市藝術創作者職業工會「全國藝創產業暨藝術行政實務發展平台」計畫活動紀錄：藝文產業糾紛的仲裁與斡旋建議
臺北市藝術創作者職業工會「全國藝創產業暨藝術行政實務發展平台」計畫活動紀錄：藝術行政職業面臨的薪資、工時、契約問題彙整